去中心化管理 定義與起源 伯克希爾的管理模式高度去中心化：總部僅30餘人，子公司由各自的管理層全權負責日常運營。巴菲特只負責资本配置和激勵制度設計。 核心要義 信任子公司管理層：讓瞭解業務的人做決策 總部極簡：不設龐大的公司官僚體系 只管資本配置：巴菲特負責戰略性的資金分配 相關概念 管理层评估 — 去中心化的前提是選對管理者 企业文化 — 去中心化是伯克希爾文化的核心 出現的信件 從1985年開始頻繁討論，隨著子公司數量增加，這一管理哲學越發重要。