去中心化管理 定义与起源 伯克希尔的管理模式高度去中心化：总部仅30余人，子公司由各自的管理层全权负责日常运营。巴菲特只负责资本配置和激励制度设计。 核心要义 信任子公司管理层：让了解业务的人做决策 总部极简：不设庞大的公司官僚体系 只管资本配置：巴菲特负责战略性的资金分配 相关概念 管理层评估 — 去中心化的前提是选对管理者 企业文化 — 去中心化是伯克希尔文化的核心 出现的信件 从1985年开始频繁讨论，随着子公司数量增加，这一管理哲学越发重要。